Værdistrømsanalyser

En værdistrømsanalyse beskriver et produkts vej gennem en produktion, eller en sagsbehandling, hvor det får tildelt værdi i hver proces det gennemgår.
Man har fokus på produktet og helheden i stedet for den enkelte proces. Dette giver mulighed for at se såvel materialestrømme, som informationsstrømme for produktet, også på tværs af afdelinger.
Man finder således ud af hvordan kæden hænger sammen, og får belyst om der er svage led, flaskehalse, eller andet som påvirker produktet, eller om kæden eventuelt helt knækker.
Fordelen ved at arbejde med værdistrømsanalyser er, at man:
·         Skaber overblik
·         Reagerer på fakta-baseret viden
·         Fokuserer på helheden
·         Afdækker ”lavthængende” frugter
·         Skaber mulighed for dialog
Der er flere måder at beskrive værdikæden på, en god hovedregel er, at starte med en forholdsvis simpel produktion eller ydelse, som man gerne vil have beskrevet.
Det kan være en ide, at arbejde en lille del af en større værdikæde, blot for at afprøve værktøjet.
Del Jeres erfaringer om værdistrømsanalyser – og stil spørgsmål!
Dette indlæg blev udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN i produktion, Værdistrømsanalyse, Vidensdeling og tagget , , , , , . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.