Manuelle tavler er ikke kun gode, når man taler om målstyring, de kommer bestemt også til sin ret, når man ønsker en afdeling i udvikling, hvor ideer og forslag løbende skal styres og formidles.
Forbedringstavlen kan med fordel være en del af målstyringstavlen, så man ikke har flere forskellige tavler.
Det har flere fordele at holde styr på de løbende forbedringer på en tavle:
· Ideer og forslag afleveres et fast sted
· Synlighed for alle
· Der reageres på alle ideer og forslag – de prioriteres
· Fremdriften følges løbende
· Sammenhold i gruppen omkring gennemførsel
· Fastholdelse af fokus
· Markante forbedringer gennemføres uden brug af væsentlige
økonomiske midler
· Rig mulighed for vidensdeling, også med andre afdelinger
· Overblik for såvel gruppen som ledelsen
· Eventuel brok erstattes af dialog ved tavlemøder
Hvad er Jeres erfaringer med forbedringstavler – fortæl, fortæl
LEAN - så det gi´r mening 