Målstyringstavler – hvorfor?

Målstyringstavler kan virke skræmmende for nogen, men er en stor hjælp i hverdagen, uanset hvor man arbejder.
Tavlerne er et godt redskab når man vil:
·         Skabe overblik
·         Se helheder
·         Styre teams i samme retning
·         Adfærdsregulere
·         Fastholde fokus
·         Følge udviklingen
·         Inddrage medarbejderne

Det er vigtigt at have medarbejderne med, når målepunkterne fastlægges, da de skal kunne ”se sig selv” i målene, og derved også vide hvordan de kan påvirke målene i positiv retning.
Sørg desuden for, ikke at have for mange mål ad gangen, skift hellere målene ud, når enkelte mål er opnået i en periode.

Lederne skal være helt klar til at ”gå linen ud” hvad målstyring angår, idet medarbejderne nu får lejlighed til at påvirke deres egen hverdag ved at komme med ideer og forslag til forbedringer i afdelingen.

Det kan være meget svært for ledelsen at give slip og overdrage en del af ”magten” til selvstyrende teams, men som leder finder man ud af, at der er store gevinster at hente.

Hvad er Jeres oplevelser med målstyringstavler – kom med Jeres input – lad os få lidt debat!
Dette indlæg blev udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-værktøjer og tagget , , . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.