Målstyringstavler kan virke skræmmende for nogen, men er en stor hjælp i hverdagen, uanset hvor man arbejder.
Tavlerne er et godt redskab når man vil:
· Skabe overblik
· Se helheder
· Styre teams i samme retning
· Adfærdsregulere
· Fastholde fokus
· Følge udviklingen
· Inddrage medarbejderne
Det er vigtigt at have medarbejderne med, når målepunkterne fastlægges, da de skal kunne ”se sig selv” i målene, og derved også vide hvordan de kan påvirke målene i positiv retning.
Sørg desuden for, ikke at have for mange mål ad gangen, skift hellere målene ud, når enkelte mål er opnået i en periode.
Lederne skal være helt klar til at ”gå linen ud” hvad målstyring angår, idet medarbejderne nu får lejlighed til at påvirke deres egen hverdag ved at komme med ideer og forslag til forbedringer i afdelingen.
Det kan være meget svært for ledelsen at give slip og overdrage en del af ”magten” til selvstyrende teams, men som leder finder man ud af, at der er store gevinster at hente.
Hvad er Jeres oplevelser med målstyringstavler – kom med Jeres input – lad os få lidt debat!
LEAN - så det gi´r mening 