LEAN implementering – lav en strategi

Inden man starter med LEAN-implementering er det vigtigt at sætte sig godt ind i hvad LEAN er, og hvordan det kan implementeres bedst muligt.

Ledelsen bør lave en klar strategi som indeholder:

      Hvorfor arbejde med LEAN
      Hvad er målet – sæt tal på
      Skal der være en styregruppe – hvem skal være med – hvad skal den lave
      Hvad bruges evt. overskydende tid hos medarbejdere til (vækst, uddannelse, osv.)
      Hvordan ændres medarbejdernes adfærd og tankegang
      Hvordan kommer man ud i hele organisationen (hvilke medier bruges)
      Hvordan motiverer og engagerer man alle medarbejdere
      Hvordan fastholdes fokus på lean fremadrettet
      Hvordan skaffer man ressourcer til lean (tid, penge, personale osv.)
      Hvem skal være ”lean-tovholdere” – eksterne/interne
      Hvordan udvælges områder til lean – prioriteringer
Desuden er det påkrævet, at der laves en tidslinje og en kommunikationsplan, så man er godt forberedt inden man går i gang.
Del Jeres erfaringer med andre – kom med Jeres input!
Dette indlæg blev udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-strategi og tagget , , . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.