Inden man starter med LEAN-implementering er det vigtigt at sætte sig godt ind i hvad LEAN er, og hvordan det kan implementeres bedst muligt.
Ledelsen bør lave en klar strategi som indeholder:
• Hvorfor arbejde med LEAN
• Hvad er målet – sæt tal på
• Skal der være en styregruppe – hvem skal være med – hvad skal den lave
• Hvad bruges evt. overskydende tid hos medarbejdere til (vækst, uddannelse, osv.)
• Hvordan ændres medarbejdernes adfærd og tankegang
• Hvordan kommer man ud i hele organisationen (hvilke medier bruges)
• Hvordan motiverer og engagerer man alle medarbejdere
• Hvordan fastholdes fokus på lean fremadrettet
• Hvordan skaffer man ressourcer til lean (tid, penge, personale osv.)
• Hvem skal være ”lean-tovholdere” – eksterne/interne
• Hvordan udvælges områder til lean – prioriteringer
Desuden er det påkrævet, at der laves en tidslinje og en kommunikationsplan, så man er godt forberedt inden man går i gang.
Del Jeres erfaringer med andre – kom med Jeres input!
LEAN - så det gi´r mening 