Forandringer i sneglefart – det er helt ok.

Nogen vil måske synes, at forandringerne går alt for langsomt, og at det nærmest foregår i sneglefart, mens andre synes det går lige stærkt nok, så man næsten ikke kan følge med.

LEAN i sneglefart

Det er langt bedre at implementere forandringer i sneglefart end ikke at få succes med LEAN i fuld galop

Hvordan forenes de to synspunkter så – jeg har en klar anbefaling!

  • Lad være med at sætte for meget igang samtidig
  • Læg en klar strategi for hvad der skal arbejdes med hvornår
  • Involvér flest muligt i forandringsarbejdet
  • Synliggør forandringerne efterhånden som de “tikker ind” – gerne på en tavle
  • Husk at fejre jeres succes – og fasthold forandringerne i handleplaner
  • Støt hinanden undervejs – alle har ikke lige let ved at arbejde på en ny og anderledes måde

Så min holdning er altså at det er bedre at lave LEAN i små skridt – det er bedre at lave mindre forandringer som virker, end det er at forsøge at tage kvantespring som ikke virker.

LEAN i sneglefart er faktisk helt ok !

Dette indlæg blev udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-ejerskab, LEAN-potentiale og tagget , , . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.