Nogen vil måske synes, at forandringerne går alt for langsomt, og at det nærmest foregår i sneglefart, mens andre synes det går lige stærkt nok, så man næsten ikke kan følge med.

Det er langt bedre at implementere forandringer i sneglefart end ikke at få succes med LEAN i fuld galop

Hvordan forenes de to synspunkter så – jeg har en klar anbefaling!

• Lad være med at sætte for meget igang samtidig
• Læg en klar strategi for hvad der skal arbejdes med hvornår
• Involvér flest muligt i forandringsarbejdet
• Synliggør forandringerne efterhånden som de “tikker ind” – gerne på en tavle
• Husk at fejre jeres succes – og fasthold forandringerne i handleplaner
• Støt hinanden undervejs – alle har ikke lige let ved at arbejde på en ny og anderledes måde

Så min holdning er altså at det er bedre at lave LEAN i små skridt – det er bedre at lave mindre forandringer som virker, end det er at forsøge at tage kvantespring som ikke virker.

LEAN i sneglefart er faktisk helt ok !