Hvis man ikke har prøvet at arbejde med LEAN-værktøjet der giver allermest, ja så er det på tide at komme igang.

Værdistrømsanalysen er unik, da den på en enkelt måde viser hvordan en given værdikæde hænger sammen, og om der er svage led i kæden, desuden om kæden måske helt knækker undervejs.

Brug værdistrømsanalysen aktivt – det betaler sig !

Vi går op i helikopteren og ser ned på alle processer i værdikæden som en helhed, vi zoomer ud og ind efter behov – ligesom når vi kigger på et kort på nettet og lige skal se om der er en parkeringsplads på en given vej, så vi ikke risikerer at lede når vi kommer frem.

Den traditionelle silo-tankegang som vi har i mange virksomheder lægges også på hylden – idet man arbejder i værdikæder på tværs, til glæde for hele organisationen.

Dog laver man også mange analyser som kun vedrører en afdeling eller arbejdsfunktion, men vi har altid interessenterne med i forløbet – for peger analysen i retning af en anden afdeling eller funktion – så skal de naturligvis tages med i beslutningsprocessen.

Værdistrømsanalysen kaster også en masse andet af sig – det kommer jeg ind på i kommende indlæg her på denne blog.