Hvor kom jeg nu til ?

Sidder lige og er ved noget vigtigt som skal afleveres om kort tid, det er lidt besværligt for der kommer hele tiden nogen og spørger om noget, eller telefonen ringer og det forstyrrer.

Værdistrømsanalysen kan bruges, også når det handler om forstyrrelser og omstillinger i alle led i værdikæden.

Noter undervejs eller på separate post’its hvor forstyrrelser er mest forstyrrende – fik i den!

Det er svært at notere præcist på en konkret værdistrømsanalyse, idet forstyrrelserne jo ofte ikke forekommer de samme steder i analysen.

Derfor kan det være fint at brainstorme på hvilke forstyrrelser der findes, og hvad der kan gøres for at minimere dem.

Jeg hører ofte, at forstyrrelser forekommer fordi nogen ringer for at spørge til noget som de egentlig godt selv ville kunne finde, men Kasper er så rar – han svarer jo altid!

Så få forstyrrelserne på dagsorden og gør alt for at minimere dem, det giver en mere rolig arbejdsplads med mindre stressede medarbejdere.

Dette indlæg blev udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i produktion, Værdistrømsanalyse og tagget , , , , . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.