Gennemløbstiden er omdrejningspunkt for rigtig mange beslutninger når man arbejder med LEAN, men hvad er det der gør, at gennemløbstiden er så vigtig?

Ser man på en værdikæde og gennemløbstiden, når man laver værdistrømsanalyser, så får man pludselig øjnene op for, at rigtig meget af det man laver, rent faktisk ikke er værdiskabende – set med kundens briller.

Man vil opleve, at der går meget tid med spild, og unødvendigheder som man ikke lige havde set inden analysen er lavet.

Når værdistrømsanalysen er lavet kender man gennemløbstiden

Kortest mulig gennemløbstid er vigtig fordi:

• Der fokuseres på flow i alle arbejdsgange
• Man kan få bedre cash-flow
• Der er fokus på at fjerne spild
• Kunderne vil opleve bedre service
• Man som medarbejder “bliver hurtigere færdig” med opgaverne = mindre stress
• Man vil ofte se færre omstillinger/forstyrrelser i de administrative processer
• Standarder er med til at sikre kort gennemløbstid og kvalitet overfor kunderne

Så i mange tilfælde vil det at fokusere på gennemløbstiden også resultere i, at man faktisk kan arbejde langsommere og få mere igennem – blot fordi man fjerner spild i processerne.