LEAN handler om rigtig mange ting, og som ledelse i en LEAN-organisation bliver man ofte udfordret, af såvel medarbejderne, men også af andre ledere bredt ud i organisationen.

Er ledelsen bevidste om deres ansvar for at LEAN fungerer og implementeres i henhold til de mål der er sat for det helt “up front”, inden man startede ? – eller har man glemt de fine løfter og målsætninger, og nu sejler det lidt?

LEAN-glorien kan måske godt være lidt rusten, og trænge til en grundig gang pudsemiddel.

Er LEAN-glorien blevet lidt rusten? Storgaard Innovation skriver LEAN-hæfte om LEAN-ledelse

Derfor er Storgaard Innovation igang med at skrive endnu et LEAN-hæfte som går lidt i dybden med LEAN-ledelse – blandt andet med følgende underpunkter:

• Opstarts-fasen
• Så er vi igang fasen
• Fastholdelses-fasen

Ikke fordi jeg er nogen guru ud i ledelse, men fordi jeg oplever mange forskellige måder at arbejde med LEAN på, og mener at have noget at dele ud af i den forbindelse.

LEAN-glorien, som jeg kalder den, kan godt blive mere skinnende, både hos ledere og medarbejdere – det gælder bare om at få øje på pletterne, så vi kan pudse dem i fællesskab.

Har du emner, som du synes kunne være vigtige at så med i hæftet, så skriv til erna@storgaardinnovation.dk – så kan det være det kommer med.