Hvad har bjergbestigning med LEAN at gøre? – er hende Storgaard nu begyndt at bestige bjerge? – hvordan giver det på nogen måde mening?

Jeg kan berolige alle med, at jeg IKKE er begyndt at bestige andre bjerge end LEAN-bjerge – i får forklaringen her.

Jeg har en forestilling om, at hvis man vil bestige et af verdens højeste bjerge, ja så kræver det en masse planlægning, vilje og hårdt arbejde!

LEAN kan godt sammenlignes med bjergbestigning !

Det skal man også når man arbejder med LEAN!

Bjergbestigningen er planlagt godt og grundigt, men til tider bliver man nød til at ændre ruten en smule på grund af forskellige omstændigheder, der måske betyder, at man skal ud på en lille omvej i forhold til hvad man havde forventet.

Turen går opad – man er flere sammen, der er helt konkrete aftaler om hvem der har ansvaret for hvad – man har på forhånd afstemt alle forventninger, så ingen  – jeg gentager lige INGEN er i tvivl om hvem der gør hvad, og hvornår.

Når man når toppen – er alle lettede og glade – det har været en hård tur, men det har også være en helt utrolig “rejse” som man gerne gentager – måske på et nyt og endnu højere bjerg!

Sådan er det også at arbejde med LEAN – det gælder om at:

• Finde sig et mål som man vil nå
• Sætte et hold som har ansvaret
• Afklare forventninger til alle involverede
• Undervejs eventuelt ændre en smule – så alle kommer sikkert i mål
• Hjælpe hinanden og vidensdele om smarte metoder mod målet
• Fejre den fælles succes når målet er nået
• Sætte sig nye mål, som man skal nå i fællesskab

Håber i kan se sammenhængen – bjergbestigning kræver, at man er i god form – det gør det også når man arbejder med LEAN – og så bliver rigtig mange faktisk mere eller mindre “afhængige” af det.