Værdistrømsanalysen “kaster” øvrige LEAN-værktøjer af sig

Det kan godt lyde lidt tosset – men det er en realitet, værdistrømsanalysen kaster masser af sig – man skal bare lære at få øje på det.

Når analysen laves har man typisk fokus på at fjerne spild og forkorte gennemløbstiden på hele værdikæden – det er også hovedformålet, i første omgang.

Men undervejs vil man sikkert også støde på ting som kan løses ved hjælp af andre LEAN-værktøjer;

  • 5S hvis der er uorden og meget papir
  • Målstyring – hvis man vil fokusere på for eksempel fejl
  • Standarder – hvis der er opgaver som med fordel kan “puttes i bås” også it-mæssigt

Analysen kan også vise at eventuelle flaskehalse kan afhjælpes ved hjælp af ekstra uddannelse osv. – så det gælder om at åbne øjnene og tænke ud af boksen.

 

Dette indlæg blev udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-tavler, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse og tagget , , , , , . Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.