Det kan godt lyde lidt tosset – men det er en realitet, værdistrømsanalysen kaster masser af sig – man skal bare lære at få øje på det.

Når analysen laves har man typisk fokus på at fjerne spild og forkorte gennemløbstiden på hele værdikæden – det er også hovedformålet, i første omgang.

Men undervejs vil man sikkert også støde på ting som kan løses ved hjælp af andre LEAN-værktøjer;

• 5S hvis der er uorden og meget papir
• Målstyring – hvis man vil fokusere på for eksempel fejl
• Standarder – hvis der er opgaver som med fordel kan “puttes i bås” også it-mæssigt

Analysen kan også vise at eventuelle flaskehalse kan afhjælpes ved hjælp af ekstra uddannelse osv. – så det gælder om at åbne øjnene og tænke ud af boksen.