Nu er de 5 bokse i bunden af LEAN-templet på plads – det vil sige, at vi har styr på fundamentet – så det ikke “står skævt” eller vakler og er således klar til at bevæge os længere op i templets søjler.

Ved gennemgangen af fundamentet har man således også brugt diverse LEAN-værktøjer som understøtter de forskellige bokse.

For eksempel har man lavet værdistrømsanalyser, arbejdet med tavler eventuelt gennemført processer omkring 5s (orden og ryddelighed) – alt sammen for at understøtte de forskellige bokse.

Der har i høj grad været fokus på fjernelse af spild i og omkring alle processer – også ved at indrage medarbejderne, som er dem der er “tættest” på mange af de daglige processer.