Vi er nu nået til søjlerne i LEAN-templet – den første går ud på at skabe flow – hvilket jo først kan ske, når mest muligt spild er fjernet.

Der skal skabes en rytme i arbejdsgangene, som er i indbyrdes balance – og i balance med kundernes efterspørgsel.

Stræb efter at identificere ventetider og flaskehalse i processen og eliminer disse – brug eventuelt tavler til registrering af disse, så der er faktuelle oplysninger at arbejde ud fra.

Sørg for at kende helheden, på tværs af funktionsområder (hele flowet) – husk at vidensdele og bruge hinanden aktivt i forbedringsarbejdet.

Gør så meget færdig på sagen som muligt (beskrevet i SOP) – og lade være med at lægge noget til side for at “gøre det senere” – måske er der nogen der venter andre steder i værdikæden.

Hav fokus på reduktion af gennemløbstid!