LEAN er ikke et quick-fix, som virker blot ved at man taler om det, og benytter enkelte af værktøjerne.

Nej, der er masser, man som ledelse bør være opmærksom på for at få succes med LEAN.

Inden man overhovedet går igang, er det vigtigt at man, som ledelse, sætter sig ind i hvad LEAN går ud på, og sætter sig mål for hvad der skal komme ud af LEAN-arbejdet.

Når man så først er igang med LEAN, skal man udøve det man kalder “synlig ledelse” – som for nogen godt kan være ganske svært – så hvordan gør man det ?

• Gør LEAN synlig i virksomheden – brug gerne tavler til synliggørelse
• Vis hvilke beslutninger der er taget omkring LEAN – og vær åben for dialog herom
• Vær tilgængelig som leder, og vær klar til at svare på spørgsmål fra medarbejerne
• Sæt fælles mål, som nedbrydes i virksomheden, så alle kan se hvad der skal opnås – sørg for at synliggøre milepæle, og at fejre jeres succes
• Som leder bør du kende LEAN-værktøjerne, hvordan de bruges og hvorfor de tages i anvendelse
• Sørg for at komme ud blandt medarbejderne, som en fast del af arbejdsdagen

Du kan, som leder, ikke lave en copy / paste for LEAN-ledelse fra andre virksomheder – men du kan vidensdele og sparre omkring erfaringer og løsningsmetoder, en rigtig vigtig del, for såvel ledere som medarbejdere.

Har du brug for sparring om LEAN-ledelse, så kontakt gerne Storgaard Innovation, der har masser af erfaring at dele ud af.