Er det altid en gevinst at arbejde med LEAN, eller kan der være ulemper ved at tage det i anvendelse ?

Det spørgsmål har jeg fået en enkelt gang på et kursus for nylig – og det har sat nogle tanker igang – for naturligvis er LEAN ikke altid en “dans på roser” – der er også masser af udfordringer og til tider ulemper ved at arbejde med metoden.

Som LEAN-konsulent skal man naturligvis være opmærksom på at tage højde for såvel fordele som ulemper ved at arbejde med LEAN – der skal laves klare planer som imødekommer ulemperne så godt som muligt – men det kan ikke undgås, at nogen vil føle det som lidt for struktureret og styrende i forhold til hvad man måske har været vant til tidligere.

Det kommer naturligvis helt an på hvordan man som virksomhed arbejder med LEAN, og hvilke værktøjer man tager i anvendelse – samt hvornår.

En af ulemperne kan desuden være, at man som ledelse har rigtig svært ved at forklare hvad man skal få ud af at arbejde med LEAN – så det giver en dårlig stemning i virksomheden, hvor medarbejderne måske får den overbevisning, at der arbejdes med LEAN for at minimere antallet af medarbejdere – det er dog oftest ikke tilfældet.

Andre ulemper kan være, at man presser såvel medarbejdere som ledere tidsmæssigt, da LEAN lige pludselig skal prioriteres højt i forhold til andre tiltag, som måske også er vigtige – så tiden “bruges forkert” vil nogen tænke – også fordi LEAN måske ikke giver den ønskede effekt lige fra dag 1 – for det er ikke et quick fix, som giver store effekter straks man går igang – det kræver hårdt arbejde, vedholdenhed, dialog, viden og ikke mindst samarbejde at få succes med LEAN.

Vigtigst af alt er det, at man erkender, at der både er fordele og ulemper i LEAN-arbejdet – så man kan sætte foranstaltninger op for at imødekomme disse – et godt skridt på vejen til succes med LEAN.

Har du erfaringer med fordele og ulemper ved LEAN, så skriv gerne en kommentar !