Hvad er definitionen på LEAN ?

Hvad går LEAN egentlig ud på? – det spørgsmål stilles ofte på diverse kurser – her en lille opsummering af hvad forskellige deltagere har sagt:LEAN-definition

  • LEAN går ud på kun at lave det kunden ønsker
  • Man skal fokusere på opgaverne, på tværs af virksomheden – ikke kun i den enkelte afdeling
  • Spildet skal synliggøres, så vi kan arbejde smartere – altså uden spild
  • Man skal sørge for hele tiden at have fokus på at tingene ikke “ligger stille” – så der ikke er ophold i produktionen
  • LEAN går rigtig meget ud på at have styr på kommunikationen i virksomheden
  • Vi fokuserer rigtig meget på samarbejde, i eget team – men også på tværs
  • Viden og deling af viden er vigtig – det er LEAN
  • Det at kigge på processerne, og sammenhængene giver masser af muligheder for forbedringer
  • Vi skal ikke producere noget som kunderne ikke vil ha – eller gøre noget i processerne som ingen ønsker, for det er spild
  • LEAN går ud på at man har styr på fakta og ikke reagerer på noget vi tror, nej vi skal vide ting
  • LEAN er en sammensætning af forskellige værktøjer, som man kan bruge som det passer bedst ind – man skal bare lære at bruge de rigtige værktøjer
  • Vi skal se på hele virksomheden som en elefant – vi skiller den ad – analyserer, og samler den igen, på en ny og anderledes måde – det er LEAN

Der er masser af udsagn – ingen er mere rigtige end andre – for LEAN er på ingen måde raketvidenskab – det er i høj grad fokusering på værdikæden med øje for helheden, så alle bidrager positivt til en bedre proces, til glæde for kunden.

LEAN-værktøjskassen kan virke stor og uoverskuelig, men når man først har lært lidt om hvornår de kan bruges, så er de på ingen måde svære at anvende.

Brug for mere viden? – tag et kig på www.storgaardinnovation.dk – og lad dig inspirere.

Dette indlæg blev udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN og tagget , , . Bogmærk permalinket.

Et svar til Hvad er definitionen på LEAN ?

  1. Torben Craner siger:

    Det er en flot liste af tekniske og systemiske værktøjer. Men jeg synes at listen mangler definitionen af mindset og mennesket i en lean organisation. Noget som mange ledere også overser, og hvorfor de fleste lean projekter ikke kan gennemføres.
    En vinkel kunne være at kigge på de uformelle netværk i organisationen og den værdi som bliver genereret heri. Det er efter min opfattelse mennesket som skaber værdi. Lean er simple værktøjer som hjælper med at strukturere.
    Mennesket før maskinen og systemet – Tailor er død, og begravet 😉

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.