Jeg har tidligere skrevet, at vi ofte synes analyser er kedelige, tidskrævende og måske ikke lige det vi kaster os over som det første.

Men det bør vi faktisk blive bedre til, for der er masser af forskellige analysemetoder som kan være med til at vi tager nogle mere “rigtige” beslutninger første gang, og ikke bliver frustrerede over den manglende effekt af de beslutninger vi tager i hast.

Her en klar opfordring til at anvende SWOT analysen, den er enkel i sin opbygning,  og kan bruges i mange forskellige sammenhænge

SWOT står for Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats

På dansk bruger vi ofte ordene: Styrker – Svagheder – Muligheder – Trusler

Analysen gør, at vi bliver tvunget til at finde forskellige punkter under hver af de forskellige “emner” i SWOT-analysen

• Hvilke Styrker ser du i forhold til det emne du behandler
• Er der Svagheder du skal tage højde for
• Hvilke Muligheder giver det
• Er der trusler der bør vurderes

Herunder har jeg forberedt en SWOT til brugen i forhold til at være LEAN-facilitator i en virksomhed – prøv at udfylde den, hvad viser den? er der noget i, som virksomhed bør tage højde for i den forbindelse?

Har du brug for sparring om LEAN, SWOT og andre metoder, så kontakt mig gerne via min hjemmeside www.storgaardinnovation.dk – jeg kigger gerne forbi til en uforpligtigende snak.