Kategoriarkiv: LEAN-ejerskab

Forandringer i sneglefart – det er helt ok.

Nogen vil måske synes, at forandringerne går alt for langsomt, og at det nærmest foregår i sneglefart, mens andre synes det går lige stærkt nok, så man næsten ikke kan følge med. Hvordan forenes de to synspunkter så – jeg … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-ejerskab, LEAN-potentiale | Tagget , , | Skriv en kommentar

Løbende forbedringer er vigtige i forandringsarbejdet

Arbejdet med LEAN går i høj grad ud på kontinuerligt at arbejde med LEAN-princip nr. 5 som handler om hele tiden at arbejde med løbende forbedringer. Nogen vil måske sige, at nu har vi ændret en given proces til det … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, LEAN i produktion, LEAN-ejerskab, LEAN-principper | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Tre fingre peger på dig/jer selv

Vi kender det vist allesammen – noget er gået galt – og vi “skal have fundet en syndebuk” – og intet er lettere end at skyde vildt omkring sig – og pege på alt det de andre har gjort galt … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-ejerskab | Tagget | Skriv en kommentar

LEAN i administrationen

Arbejdet med LEAN i administrative processer kræver ligesom så meget andet nøje planlægning. Tænk blandt andet over følgende; Fordeling af roller og ansvar Hvilken tidsramme arbejdes der indenfor Hvordan kommunikeres der Hvilke LEAN-værktøjer skal bruges først/sidst (ikke sikkert at det … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-ejerskab, LEAN-strategi | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvor kommer ideerne fra ?

Arbejdet med LEAN går i høj grad ud på at implementere ideer til en lettere hverdag – men hvor kommer ideerne fra? Medarbejderne er i høj grad med til at generere ideerne, så hver gang du som medarbejder stiller et … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-spildtyper, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Succes med tavlemøder

Tavlemøder er for nogen en helt ny disciplin – men det kan hurtig læres, så det bliver en fast del af arbejdsdagen. Der er 3 vigtige punkter som er vigtige at tage stilling til inden man går igang: Hvad skal … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-hæfter, LEAN-tavler, LEAN-workshop | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Tag ansvar – gør en forskel

Hvordan kommer man igang med at gøre den positive forskel, som der tales så meget om i denne tid – såvel Dronningen som Statsministeren siger, at vi skal “oppe os” og komme igang. – men hvordan gør man lige det? … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-ejerskab, LEAN-workshop | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Lad de gode resultater komme frem i lyset

Arbejdet med LEAN giver hele tiden små afkast i form af succes-historier. Man glemmer dog ofte at få alle disse historier frem i lyset og fejre dem løbende – men det er faktisk utrolig vigtigt at få det ud i … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN-ejerskab | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Lav LEAN med hjertet

Kan godt være nogen synes det er noget pladder at sige man laver LEAN med hjertet. Når jeg siger det, er det fordi arbejdet med LEAN kræver meget, og der ofte kommer følelser med i det.Som medarbejder kan man føle … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-strategi, LEAN-workshop, Vidensdeling | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvordan får man succes med LEAN?

Hvad er det der gør forskellen? – nogen springer på LEAN-toget og får straks succes, andre skal knokle mere for de gode historier. Fortæl Jeres historier her på siden – både dem der er succesfulde og dem hvor det er … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-ejerskab, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar