Kategoriarkiv: LEAN-strategi

Hvad kan du bruge et stykke brunt papir til ?

Godt spørgsmål tænker du nok – da jeg var barn fandtes det i mindre ruller på skolens toiletter, det er dog ikke den slags jeg omtaler her. Jeg tænker på den store rulle med brunt papir, som ganske vist kan … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN-implementering, LEAN-strategi, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Holder LEAN-strategien stadig? – eller skal den pudses af ?

At implementere LEAN er lidt ligesom at lave en kostomlægning – det kræver vilje, vedholdenhed, mod og ikke mindst fuld fokus. Derfor kan det godt somme tider være svært at fastholde alt det man blev enige om, da LEAN-strategien blev … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, LEAN i praksis, LEAN-strategi | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvad ville i gøre anderledes ?

Jeg bliver ofte spurgt hvordan man får succes med LEAN – ja hvad skal man så svare (Kontakt Storgaard Innovation – og du er sikker på succes!) – Nej – en LEAN-konsulent kan ikke “sørge for” at LEAN får succes … Læs resten

Udgivet i LEAN-ledelse, LEAN-strategi | Tagget , , , , | 1 kommentar

Sæt fokus på LEAN med de 8 LEAN-råd

LEAN er for nogen et buzz-word, men hvorfor egentlig? – har man selv haft dårlige erfaringer? – har man hørt om nogen, hvor det ikke rigtig fungerede? – har man en holdning til at LEAN enten er for nymodens eller … Læs resten

Udgivet i LEAN-strategi | Tagget , , , , , , | Skriv en kommentar

LEAN i transportbranchen – potentialet er enormt!

Jeg har selv været der – i transportbranchen – så jeg ved hvad jeg taler om, når jeg kommer med den påstand, at der er et kæmpe potentiale for at finde procesoptimeringer ved hjælp at LEAN-værktøjerne, også når man er … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN-strategi | Tagget , , , , , , | Skriv en kommentar

LEAN i administrationen

Arbejdet med LEAN i administrative processer kræver ligesom så meget andet nøje planlægning. Tænk blandt andet over følgende; Fordeling af roller og ansvar Hvilken tidsramme arbejdes der indenfor Hvordan kommunikeres der Hvilke LEAN-værktøjer skal bruges først/sidst (ikke sikkert at det … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-ejerskab, LEAN-strategi | Tagget , , | Skriv en kommentar

Lav LEAN med hjertet

Kan godt være nogen synes det er noget pladder at sige man laver LEAN med hjertet. Når jeg siger det, er det fordi arbejdet med LEAN kræver meget, og der ofte kommer følelser med i det.Som medarbejder kan man føle … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-strategi, LEAN-workshop, Vidensdeling | Tagget , , | Skriv en kommentar

LEAN implementering – lav en strategi

Inden man starter med LEAN-implementering er det vigtigt at sætte sig godt ind i hvad LEAN er, og hvordan det kan implementeres bedst muligt. Ledelsen bør lave en klar strategi som indeholder: •      Hvorfor arbejde med LEAN •      Hvad er … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-strategi | Tagget , , | Skriv en kommentar

Interne LEAN-kurser i Jeres virksomhed

Hvad har I brug for? Jeg arrangerer interne LEAN- kurser i Jeres virksomhed med lige netop det I har brug for omkring LEAN-implementering: ·         LEAN-spil ·         LEAN-strategi ·         LEAN-opstart ·         LEAN-værktøjer ·         LEAN-tavler Er I usikre på hvad det er … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-akademi, LEAN-ejerskab, LEAN-strategi, LEAN-tavler, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar