Kategoriarkiv: LEAN-værktøjer

De første 5 år har været fantastiske !

Storgaard Innovation runder et skarpt hjørne her i sommer, da virksomheden nu har eksisteret i 5 år – og hvilke 5 år – det har været helt fantastisk. Jeg er rigtig stolt over at være så privilegeret, at min virksomhed … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis, LEAN-værktøjer | Tagget , | Skriv en kommentar

LEAN i administration og service

Det er ikke altid lige til at få øje på hvordan LEAN kan gøre en positiv forskel i de administrative processer. Ofte synes man, det er langt lettere at “se spildet” når man er i en produktion, og det kan … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-principper, LEAN-spildtyper, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvad er takt-tid ?

Takttiden er den tid der er til rådighed til at producere et produkt i hver enkelt delproces. Man kan udregne takttiden ved at se på hvor meget tid man har til rådighed i forhold til antal produkter/opgaver – herved får … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis, LEAN-værktøjer | Tagget , , | 1 kommentar

Hvad er omstillingstid

Vi har masser af det i hverdagen, uanset om vi arbejder på kontor, i produktion, eller kører rundt ude på de danske landeveje i en servicebil og udfører diverse opgaver. Omstillinger – de er der hele tiden, nogen opdager vi … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis, LEAN i produktion, LEAN-hæfter, LEAN-værktøjer | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvordan laver man en værdistrømsanalyse ?

Flere og flere spørger efterhånden til værdistrømsanalysen – så derfor nu dette indlæg, som jeg håber svarer på en masse spørgsmål. Det er på ingen måde svært at lave en værdistrømsanalyse – så kast jer bare ud i det – … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN i produktion, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , | Skriv en kommentar

Tavlemøder styrker TEAM-samarbejdet !

Mange synes det er rigtig svært at komme igang med at afholde tavlemøder – og i det hele taget det at bruge tavlen aktivt i hverdagen føles forkert og hæmmende i hverdagen. Men hold fast og bliv ved med at … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis, LEAN-ledelse, LEAN-værktøjer | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvordan får du skiftet hjul hurtigt ?

Nu er tiden nok ved at være inde til at man skal have skiftet fra vinter til sommerdæk ! Og hvad har det så med LEAN at gøre ? Ikke så meget, men vi kan da godt bruge det som … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-værktøjer | Tagget , | Skriv en kommentar

LEAN kigger på tværs i værdikæden !

Driver man virksomhed har man også ofte etableret sig, så der er flere forskellige afdelinger som klarer diverse mere eller mindre specialiserede opgaver. Der er en salgsorganisation, indkøbsafdeling, ordrekontor, kundecenter, planlægningsafdeling, produktion, logistikafdeling osv. Men husker man som virksomhed at … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Lad LEAN hjælpe i forhold til CSR

Der er rigtig mange måder at arbejde med CSR (Corporate Social Responsibility) på – og her kan LEAN ofte være en hjælp på specifikke områder. Kigger man på hvad CSR går ud på, finder man hurtig ud af, at det … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis, LEAN-værktøjer | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Værdistrømsanalysen “kaster” øvrige LEAN-værktøjer af sig

Det kan godt lyde lidt tosset – men det er en realitet, værdistrømsanalysen kaster masser af sig – man skal bare lære at få øje på det. Når analysen laves har man typisk fokus på at fjerne spild og forkorte … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-tavler, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar