Kategoriarkiv: Værdistrømsanalyse

Hvad kan du bruge et stykke brunt papir til ?

Godt spørgsmål tænker du nok – da jeg var barn fandtes det i mindre ruller på skolens toiletter, det er dog ikke den slags jeg omtaler her. Jeg tænker på den store rulle med brunt papir, som ganske vist kan … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN-implementering, LEAN-strategi, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

STOP spild af TID – LEAN og digitalisering

Kender du ordsproget “Tid er penge” – nogen siger så også at “deltid er småpenge” – men der er jo noget om snakken, for tid koster penge, og summer vi op, så bliver “deltid” altså også til et vist beløb, … Læs resten

Udgivet i Digitalisering, LEAN i praksis, STOP spild af TID, Værdistrømsanalyse | Skriv en kommentar

Er dine processer også lidt slørede ?

Vi kender det nok godt alle sammen – man er del af en større værdikæde og mener bestemt, at man har helt styr på hvordan det hele hænger sammen. Kaster man sig ud i at lave en værdistrømsanalyse går det … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, Værdistrømsanalyse | Tagget , | Skriv en kommentar

Opgave – at lave en værdistrømsanalyse – hvordan ?

Jeg skal lave en værdistrømsanalyse ! – hvordan gør jeg det ? Det spørgsmål får jeg ofte fra personer der enten lige er startet med at benytte LEAN i virksomheden, eller studerende der har det som en del af en … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-hæfter, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Få styr på starten af værdikæden

Når man kigger på værdikæder i mange forskellige virksomheder, så opdager man hurtigt, at det faktisk giver meget mening at kigge på starten af værdikæden. Og hvorfor så det – jo hvis der ikke helt er styr på forberedelsen eller … Læs resten

Udgivet i Værdistrømsanalyse | Tagget | Skriv en kommentar

Hvad er en værdikæde – og hvorfor fokusere på denne ?

Det giver masser af effekt, at arbejde med optimeringer indenfor værdikæderne i virksomheden, og ikke blot “kigge ned i” de mere traditionelle siloer, hvor funktionslayout er udpræget. En værdikæde er, som det næsten siger sig selv, en beskrivelse af et … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | 2 kommentarer

Hvordan laver man en værdistrømsanalyse

Jeg tror rigtig mange har fået øjnene op for, hvor godt et værktøj værdistrømsanalysen egentlig er, for rigtig mange spørger mig hvordan den laves. Når man arbejder med LEAN, så kommer man ikke udenom analysen, som for manges vedkommende er … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , | 1 kommentar

LEAN i administration og service

Det er ikke altid lige til at få øje på hvordan LEAN kan gøre en positiv forskel i de administrative processer. Ofte synes man, det er langt lettere at “se spildet” når man er i en produktion, og det kan … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-principper, LEAN-spildtyper, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvordan bekæmpes “ketchup-effekten”

Hvad er det lige der sker – jeg synes lige jeg var godt med, men så væltede det pludselig ind med opgaver – ligesom når man støder lidt til ketchupflasken, og det pludselig vælter ud over det hele. Sådan har … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN i produktion, Værdistrømsanalyse | Tagget , | Skriv en kommentar

Hvad er gennemløbstid ?

I et andet indlæg har jeg beskrevet hvad procestiden er, nu kommer turen til gennemløbstiden. Orden forklarer faktisk en del, for det er den tid et produkt eller en ydelse er på vej igennem en sagsbehandling eller produktion – inklusiv … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar