Kategoriarkiv: Vidensdeling

LEAN virker ikke – hvorfor ?

Det at arbejde med LEAN-implementering kan godt være lidt af en udfordring – specielt, hvis man har en fornemmelse af, at det ikke rigtig virker – men man kan ikke rigtig sætte ord på, hvad der er galt. Der kan … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Bunkerne, indbakken, telefonen – det stresser !

De fleste kender nogen der har været “nede med stress” – har også selv været der engang for mange år siden, hvilket jeg husker kun alt for godt, det er bestemt ikke nogen sjov diagnose, og virkelig svær at kæmpe … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN-ledelse, Vidensdeling | Tagget , | 1 kommentar

“beton-hoved” eller “jubel-idiot” ?

“Alle ønsker udvikling – men ingen ønsker forandring” – Det ordsprog kender vist de fleste – det er udtalt af Søren Kierkegaard som var filosof og levede frem til år 1855. Så selv dengang var der udfordringer under forandringer – … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i praksis, LEAN-hæfter, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hallo – hvad ringer du om ?

Hvis man spørger i administrationen: Hvad er en af jeres største udfordringer ? Så vil svaret ofte være, at telefonen ringer hele tiden  – det forstyrrer ! Men hvad er “hele tiden” så for en størrelse – for nogen er … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, Vidensdeling | Tagget , | Skriv en kommentar

Hvor tit skal man holde et tavlemøde ?

Tavlemøder er et forholdsvis nyt fænomen for mange – og for en del også en udfordring, da nogen synes det er svært at afholde disse møder, der er en fantastisk chance for at komme i dialog med såvel kolleger som … Læs resten

Udgivet i LEAN-implementering, LEAN-tavler, Vidensdeling | Tagget , , , , | 1 kommentar

Sæt et hold der arbejder med værdistrømsanalysen

Inden man kaster sig ud i arbejdet med det brune papir og et par stakke post’its, så er det vigtigt at sammensætte et hold som skal være med til at lave analysen. Tænk altid over hvem der kan være gode … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, Værdistrømsanalyse, Vidensdeling | Tagget , , | Skriv en kommentar

Lav LEAN med hjertet

Kan godt være nogen synes det er noget pladder at sige man laver LEAN med hjertet. Når jeg siger det, er det fordi arbejdet med LEAN kræver meget, og der ofte kommer følelser med i det.Som medarbejder kan man føle … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-strategi, LEAN-workshop, Vidensdeling | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvordan får man succes med LEAN?

Hvad er det der gør forskellen? – nogen springer på LEAN-toget og får straks succes, andre skal knokle mere for de gode historier. Fortæl Jeres historier her på siden – både dem der er succesfulde og dem hvor det er … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-ejerskab, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Er manuelle tavler en trussel

Når jeg kommer ud i forskellige virksomheder og talen falder på whiteboard-tavler, bliver nogen nærmest helt blege og blikket flakker en smule. Manuelle tavler er noget af en udfordring, specielt i de administrative processer, men efter nogen tid vil de … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-hæfter, LEAN-tavler, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Løbende forbedringer på en tavle

Manuelle tavler er ikke kun gode, når man taler om målstyring, de kommer bestemt også til sin ret, når man ønsker en afdeling i udvikling, hvor ideer og forslag løbende skal styres og formidles. Forbedringstavlen kan med fordel være en … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN-værktøjer, Vidensdeling | Tagget , , , , | Skriv en kommentar