Tag-arkiv: dialog

Forandringer skal komme indefra !

Hørte en udsendelse i radioen forleden dag, hvor sætningen “forandringer skal komme indefra” blev nævnt – i en helt anden sammenhæng end den jeg arbejder i. Men er det ikke sådan – alle forandringer skal være forankret i den enkelte … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Succes med tavlemøder

Tavlemøder er for nogen en helt ny disciplin – men det kan hurtig læres, så det bliver en fast del af arbejdsdagen. Der er 3 vigtige punkter som er vigtige at tage stilling til inden man går igang: Hvad skal … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-hæfter, LEAN-tavler, LEAN-workshop | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Lær at se spild

LEAN har til hovedformål at fjerne spild – men det kræver jo at man kan se spildet – så her en lille udfordring! Brug en time om dagen til at “se spild” i arbejdsdagen – kig først på kolleger, og … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-akademi, LEAN-spildtyper | Tagget , ,

Er manuelle tavler en trussel

Når jeg kommer ud i forskellige virksomheder og talen falder på whiteboard-tavler, bliver nogen nærmest helt blege og blikket flakker en smule. Manuelle tavler er noget af en udfordring, specielt i de administrative processer, men efter nogen tid vil de … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-hæfter, LEAN-tavler, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Løbende forbedringer på en tavle

Manuelle tavler er ikke kun gode, når man taler om målstyring, de kommer bestemt også til sin ret, når man ønsker en afdeling i udvikling, hvor ideer og forslag løbende skal styres og formidles. Forbedringstavlen kan med fordel være en … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN-værktøjer, Vidensdeling | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Målstyringstavler – hvorfor?

Målstyringstavler kan virke skræmmende for nogen, men er en stor hjælp i hverdagen, uanset hvor man arbejder. Tavlerne er et godt redskab når man vil: ·         Skabe overblik ·         Se helheder ·         Styre teams i samme retning ·         Adfærdsregulere ·         … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-værktøjer | Tagget , , | Skriv en kommentar