Tag-arkiv: flow

Hvad går “grøn LEAN” ud på !

Det siger næsten sig selv – hvad grøn LEAN går ud på, nemlig at se på hvor meget energi man bruger i forhold til den værdi man skaber i form af produkter eller serviceydelser. Arbejdet med grøn LEAN ligner faktisk … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis | Tagget , , , , , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – skab flow

Vi er nu nået til søjlerne i LEAN-templet – den første går ud på at skabe flow – hvilket jo først kan ske, når mest muligt spild er fjernet. Der skal skabes en rytme i arbejdsgangene, som er i indbyrdes … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Kan man se manglende flow ?

Til tider stilles dette spørgsmål om flow – for hvordan ser man om der er flow ? Godt spørgsmål, men der er faktisk et par forholdsvis lette metoder til at få øje på manglende flow – specielt i administrative processer: … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, Værdistrømsanalyse | Tagget , , | Skriv en kommentar

Det er så skønt at have en bred vindueskarm !

Hvad går der nu galt, hvad har vindueskarme med LEAN at gøre. Faktisk en del, det vil i forstå når jeg fortæller at jeg i mit arbejdsliv har været rigtig glad for at sidde tæt på en god bred vindueskarm. … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Flaskehalse er et nødvendigt unde! eller?

Vi oplever dem alle steder, på arbejdet, på vejen, i butikker, i telefonen og bliver dagligt irriterede over dem, men hvem gør noget ved dem, de daglige flaskehalse. Værdistrømsanalysen er det LEAN-værktøj som hurtigt og effektivt viser hvor der er … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i produktion, LEAN-potentiale, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Vi er nød til at producere i store serier !

De fleste vil gerne kunne producere det kunden beder om – med kortest mulig gennemløbstid – det er også hvad LEAN primært går ud på, at forkorte gennemløbstiden. Men der er flere årsager til at det kan være endog meget … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i produktion | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Få øje på spildet

i min gennemgang af de 5 LEAN-principper er jeg nu nået til 2. halvdel af princip nummer 2 – som handler om at kortlægge værdikæden og eliminere spild. Hvad er spild ? – det kan godt være svært at finde … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i administrative processer, LEAN-principper, LEAN-spildtyper | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

LEAN principperne

De 5 principper danner kernen i LEAN Hvordan bruger I principperne i hverdagen? – fortæl Jeres erfaringer, eller stil spørgsmål til hvordan man kan bruge dem!

Udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-principper, LEAN-spildtyper, LEAN-workshop, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , , | Skriv en kommentar

Værdistrømsanalyser

En værdistrømsanalyse beskriver et produkts vej gennem en produktion, eller en sagsbehandling, hvor det får tildelt værdi i hver proces det gennemgår. Man har fokus på produktet og helheden i stedet for den enkelte proces. Dette giver mulighed for at … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN i produktion, Værdistrømsanalyse, Vidensdeling | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar