Tag-arkiv: involvering

Forandringer skal komme indefra !

Hørte en udsendelse i radioen forleden dag, hvor sætningen “forandringer skal komme indefra” blev nævnt – i en helt anden sammenhæng end den jeg arbejder i. Men er det ikke sådan – alle forandringer skal være forankret i den enkelte … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Hip hurra – Storgaard Innovation fylder 3 år

Hold da op, siger jeg bare – nu er det 3 år siden at jeg startede som selvstændig konsulent med speciale indenfor LEAN og forandringsledelse. Og hvilke 3 år – det har bare været fantastisk, udfordrende og lærerigt – noget … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN-implementering | Tagget , , , , | 2 kommentarer

Når LEAN bliver MEAN

Hvorfor opleves LEAN somme tider som noget der er sat i verden for at overvåge og styre ens arbejdsdag? Noget af svaret ligger, efter min mening, i de fordomme og negative historier der til tider florerer om brugen af LEAN. … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-implementering | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Tag ansvar – gør en forskel

Hvordan kommer man igang med at gøre den positive forskel, som der tales så meget om i denne tid – såvel Dronningen som Statsministeren siger, at vi skal “oppe os” og komme igang. – men hvordan gør man lige det? … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN-ejerskab, LEAN-workshop | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

LEAN skaber mulighed for vækst

Filosofien omkring LEAN er mere brugt end nogensinde, også i Danmark, men hvad går det egentlig ud på? Få svar på nogle af spørgsmålene her. LEAN stammer oprindelig fra Toyota som i 1950’erne ikke havde råd til store lagerbindinger og … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i produktion, LEAN-spildtyper | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Lav LEAN med hjertet

Kan godt være nogen synes det er noget pladder at sige man laver LEAN med hjertet. Når jeg siger det, er det fordi arbejdet med LEAN kræver meget, og der ofte kommer følelser med i det.Som medarbejder kan man føle … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-strategi, LEAN-workshop, Vidensdeling | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvorfor virker det ikke – det der LEAN

Det er ikke altid der er fuld valuta for pengene lige når man starter op med implementering af LEAN. Der er rigtig mange ting der skal på plads, inden man for alvor går igang med at bruge de forskellige LEAN-værktøjer … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-ejerskab, LEAN-hæfter, LEAN-værktøjer, LEAN-workshop | Tagget , , , | Skriv en kommentar