Tag-arkiv: ledelse

Findes den perfekte LEAN-leder?

Der er masser af ledere og muligheder for at lede på forskellige måder, men vi taler også ofte om en LEAN-leder, hvordan ser sådan en egentlig ud? Det kan være svært at spotte på lang afstand, om lederen er LEAN-leder … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN-ledelse | Tagget , | Skriv en kommentar

Så drik dog !!!

Et gammelt ordsprog siger “man kan tvinge hesten til truget, men kan kan ikke tvinge den til at drikke” Sådan er det også med forandringer og gennemførsel af disse – for det er ofte let nok at se der skal … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Forandringsledelse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

LEAN virker ikke – hvorfor ?

Det at arbejde med LEAN-implementering kan godt være lidt af en udfordring – specielt, hvis man har en fornemmelse af, at det ikke rigtig virker – men man kan ikke rigtig sætte ord på, hvad der er galt. Der kan … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Fik du ikke arbejdet med LEAN i 2013 ?

Der er ligesom ikke så meget at gøre ved det – året 2013 er snart omme – men der kommer jo et nyt år lige om hjørnet. Fik du ikke arbejdet med LEAN i det forløbne år, så er der … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvordan skal LEAN-tavlen bruges i hverdagen ?

Er det ikke bare “en ekstra opgave”, som føles som en klods op benet – den nye LEAN-tavle ? Jo måske, vil det føles sådan i starten, men når først den er blevet “en del af hverdagen” så kan man … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-tavler | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Trapper vaskes oppefra og ned

LEAN handler om forandringer, vedholdenhed, vilje, fastholdelse, effektmålinger, standardiseringer, synlighed, dialog, fællesskab, holdninger, kultur og meget mere. Men hvad har det med trappevask at gøre ? Efter min overbevisning en del – for hvis du starter med at vaske trappen … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, LEAN-ledelse, LEAN-workshop | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Forandringer skal komme indefra !

Hørte en udsendelse i radioen forleden dag, hvor sætningen “forandringer skal komme indefra” blev nævnt – i en helt anden sammenhæng end den jeg arbejder i. Men er det ikke sådan – alle forandringer skal være forankret i den enkelte … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

“beton-hoved” eller “jubel-idiot” ?

“Alle ønsker udvikling – men ingen ønsker forandring” – Det ordsprog kender vist de fleste – det er udtalt af Søren Kierkegaard som var filosof og levede frem til år 1855. Så selv dengang var der udfordringer under forandringer – … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i praksis, LEAN-hæfter, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – overtag styringen

Den anden “boks” i LEAN-templets fundament handler om styring af ressourcer. Styring og planlægning er et vigtigt redskab som ofte er undervurderet ! Der skal fokus på kapacitetsstyring, der viser opgavemængde i forhold til medarbejder-ressourcer og kompetencer. Ledelsen skal i … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , | Skriv en kommentar

Stiller du spørgsmål – eller besvarer du dem?

Hvad er nu det – må man nu heller ikke svare på spørgsmål mere ? Jo, naturligvis må man det – men er du leder, så prøv at lade være med at “have svar på alt” – og lad i stedet … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-ledelse | Tagget , | Skriv en kommentar