Tag-arkiv: løbende forbedringer

Juhuu – vi skal til tavlemøde !!!

Er det ikke bare skønt – vi skal til tavlemøde – det vil jeg ikke undvære for noget i Verden ! Har du det sådan – eller er du mere skeptisk i din tilgang til brugen af manuelle tavler på … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis, LEAN-tavler | Tagget , , | Skriv en kommentar

Tid til årets LEAN-evaluering

Så er der snart gået et år igen – tiden flyver jo af sted, når man har det sjovt ! De sidste dage i året 2013 kan med fordel bruges på at evaluere på de LEAN-tiltag man har sat i … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis | Tagget , , | 1 kommentar

LEAN-templet – inddrag medarbejderne i løbende forbedringer

Midt i LEAN-templet har vi et område der handler om hele tiden at have fokus på de løbende forbedringer, som er med til at fjerne spild og hele tiden forbedre processerne til glæde for såvel kunder som medarbejdere. Det handler … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – stol på standarder

Den 4. boks i LEAN-templet handler om brugen af standarder, som er en forudsætning for at skabe flow og fjerne spild. Standarder er det fælles udgangspunkt for den videre udvikling. Find den bedste og mest korrekte metode til at udføre … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Effektiviseringer svarende til 1.350.000,- kr.

Det er ikke så svært – når man lige får det lært ! – det er vist en sang – men det kan de godt synge hos SE, da 4 medarbejdere har gennemført intern uddannelse, hvor de har implementeret procesoptimeringer … Læs resten

Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-akademi, LEAN-implementering, LEAN-ledelse, LEAN-tavler, LEAN-workshop, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , , , | Skriv en kommentar

Det der var smart i 1980’erne behøver jo ikke være det nu!

Alting ændrer sig, også vores arbejde. Det er vi vist allesammen godt klar over, men alligevel kan det godt virke belastende hele tiden at skulle arbejde med forandringer. Ikke desto mindre, så vil jeg gerne opfordre jer til at hoppe … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Løbende forbedringer er vigtige i forandringsarbejdet

Arbejdet med LEAN går i høj grad ud på kontinuerligt at arbejde med LEAN-princip nr. 5 som handler om hele tiden at arbejde med løbende forbedringer. Nogen vil måske sige, at nu har vi ændret en given proces til det … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, LEAN i produktion, LEAN-ejerskab, LEAN-principper | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Standarder er da kedelige !

Skal alting proppes “ned i kasser” – så bliver arbejdsdagen da ikke særlig interessant, men derimod kedelig og meget lidt udfordrende. Ikke desto mindre, så er brugen af standarder noget af det som rigtig mange bliver glade for, når først … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Tre fingre peger på dig/jer selv

Vi kender det vist allesammen – noget er gået galt – og vi “skal have fundet en syndebuk” – og intet er lettere end at skyde vildt omkring sig – og pege på alt det de andre har gjort galt … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-ejerskab | Tagget | Skriv en kommentar

Små skridt tæller

Jeg er igen i dag blevet bekræftet i, at selv de små skridt tæller – ja vi siger det jo ofte – det med at de små skridt tæller, men mange gange, så får disse mindre løbende forbedringer ikke den … Læs resten

Udgivet i Ikke kategoriseret, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis | Tagget , | Skriv en kommentar