Tag-arkiv: målstyring

Milepæle og hierarki i målstyring

Hvad er en milepæl I gammel tid var milepælen brugt til at definere afstande, til større byer målt i mil, i dag bruges kilometersten, eller markeringer på plaststolper, stadig med angivelse af afstand til større byer. Alt sammen noget, der … Læs resten

Udgivet i LEAN-mål, STOP spild af TID | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvad er målet med LEAN ?? – Sæt tal på !

Jeg kommer i en del virksomheder, hvor man er meget stålfaste på hvad målet skal være med en eventuelt LEAN-implementering, men kommer også steder, hvor det ikke står helt klart, hvilket også er helt naturligt hvis man ikke kender til … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-mål | Tagget , | Skriv en kommentar

Juhuu – vi skal til tavlemøde !!!

Er det ikke bare skønt – vi skal til tavlemøde – det vil jeg ikke undvære for noget i Verden ! Har du det sådan – eller er du mere skeptisk i din tilgang til brugen af manuelle tavler på … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis, LEAN-tavler | Tagget , , | Skriv en kommentar

Når GODT ikke er GODT NOK

Hvordan går det ? – spørger chefen, eller kollegaen ! – Fint svarer jeg ! Kender du det – man svarer, uden egentlig at sige noget som helst om hvordan det egentlig går – for hvad er “fint” Mange ved … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-tavler | Tagget , | Skriv en kommentar

Hvilke felter skal der være på en LEAN-tavle

Det kan godt være svært, at komme igang med at udfylde LEAN-tavlen – whiteboarden er hængt op – men nu skal den udfyldes, og kan godt lige pludselig føles stor – men bare vent, på et tidspunkt er man nød … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-tavler | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvad skal i have ud af LEAN-tavlen?

Mange stiller sikkert sig selv det spørgsmål – hvad skal den LEAN-tavle egentlig give os, og hvorfor bruge tid på det ? Spørgsmålene er mange – og svarene ligeså ! Når man tænker på at etablere en LEAN-tavle, så er … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i produktion, LEAN-tavler | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvad går “grøn LEAN” ud på !

Det siger næsten sig selv – hvad grøn LEAN går ud på, nemlig at se på hvor meget energi man bruger i forhold til den værdi man skaber i form af produkter eller serviceydelser. Arbejdet med grøn LEAN ligner faktisk … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis | Tagget , , , , , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – skab synlighed !

Den 3. boks i LEAN-templet handler om at skabe synlighed omkring performance og reagere i forhold til dette. Det handler om at gøre arbejdsprocesser, mål og resultater synlige for alle i dagligdagen. Det er vigtigt, såvel for ledere som for … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , | 1 kommentar

Hvorfor arbejder i med LEAN ?

Jeg kommer, gennem mit arbejde som konsulent, i kontakt med rigtig mange som spørger mig om virksomheder i Danmark altid ved hvorfor de egentlig arbejder med LEAN. Og hvad er svaret så på det ? – jeg støder da ind … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, LEAN i praksis | Tagget , , | Skriv en kommentar

Tavlemøder styrker TEAM-samarbejdet !

Mange synes det er rigtig svært at komme igang med at afholde tavlemøder – og i det hele taget det at bruge tavlen aktivt i hverdagen føles forkert og hæmmende i hverdagen. Men hold fast og bliv ved med at … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis, LEAN-ledelse, LEAN-værktøjer | Tagget , , , | Skriv en kommentar