Tag-arkiv: medarbejder

Hvor kompliceret er det at arbejde med LEAN?

Det kan altså godt virke ret uoverskueligt, vi ved ikke hvad vi skal gøre, hvor skal vi starte, hvad er vigtigt, hvem skal med, hvordan kommer vi overhovedet igang ? Spørgsmål er der nok af, når man ønsker at sætte … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Involveres medarbejderne i optimeringsarbejdet ?

Hvad er det der gør, at vi får succes med forandringer ? Der findes sikkert mange svar, men et af svarene er involvering af de personer, som er en del af forandringen, og som skal arbejde i den efterfølgende. Dog … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN-ledelse | Tagget , , | Skriv en kommentar

Sæt dit fingeraftryk på LEAN-processen

DU er en vigtig ressource, også når der arbejdes med at optimere processer, fjerne spild og skabe et flow i den værdikæde du er en del af. Derfor er det vigtigt, at du engagerer dig og “sætter dit fingeraftryk” på … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN-implementering | Tagget , | Skriv en kommentar

Så drik dog !!!

Et gammelt ordsprog siger “man kan tvinge hesten til truget, men kan kan ikke tvinge den til at drikke” Sådan er det også med forandringer og gennemførsel af disse – for det er ofte let nok at se der skal … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Forandringsledelse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Så hold dog op !

LEAN er ikke raketvidenskab, og det er på ingen måde svært at forstå de mange forskellige værktøjer og metoder, der findes i LEAN-værktøjskassen. Men derfor er det jo ikke sagt, at det er LET at implementere LEAN i alle virksomheder. … Læs resten

Udgivet i Kommunikation og dialog, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Motivation og medarbejder-inddragelse i forhold til LEAN

Et knips med fingeren – så virker det ! – nej sådan er det ikke altid, når man arbejder med LEAN, der er masser af forskellige problemstillinger, eller udfordringer, som der skal tages hånd om. Som medarbejder, kan det godt … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvordan skal LEAN-tavlen bruges i hverdagen ?

Er det ikke bare “en ekstra opgave”, som føles som en klods op benet – den nye LEAN-tavle ? Jo måske, vil det føles sådan i starten, men når først den er blevet “en del af hverdagen” så kan man … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-tavler | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Forandringer skal komme indefra !

Hørte en udsendelse i radioen forleden dag, hvor sætningen “forandringer skal komme indefra” blev nævnt – i en helt anden sammenhæng end den jeg arbejder i. Men er det ikke sådan – alle forandringer skal være forankret i den enkelte … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – maksimér kundeværdien

I toppen at LEAN-templet har vi “taget” som betegner kunderne, og hvad der skaber værdi for dem – her har vi hele tiden fokus på fjernelse af spild, så man hele tiden kun gør det kunderne ønsker at betale for. … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – fundamentet er på plads

Nu er de 5 bokse i bunden af LEAN-templet på plads – det vil sige, at vi har styr på fundamentet – så det ikke “står skævt” eller vakler og er således klar til at bevæge os længere op i … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , , , , , | Skriv en kommentar