Tag-arkiv: processer

Får du også sved på panden ?

Det er ikke kun sommervarmen der kan give sved på panden i disse dage. Bare det at skulle på en tiltrængt ferie kan sætte sindene lidt i kog – og man får måske lidt sved på panden for at nå … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis | Tagget , , | Skriv en kommentar

Opgave – at lave en værdistrømsanalyse – hvordan ?

Jeg skal lave en værdistrømsanalyse ! – hvordan gør jeg det ? Det spørgsmål får jeg ofte fra personer der enten lige er startet med at benytte LEAN i virksomheden, eller studerende der har det som en del af en … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-hæfter, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvad er proces-sikring ?

Jeg kommer i mange sammenhænge til at tale om proces-sikring- så derfor dette lille indlæg. Hvad er proces-sikring? Jo det går vel ud på at man sikrer en proces, så man ikke kan lave fejl! Ja – men hvordan kan … Læs resten

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-implementering | Tagget , , | Skriv en kommentar

Hvad er proces-tid ?

Der er flere forskellige ting man skal holde styr på når man arbejder med LEAN. En af disse er begrebet procestid ! Procestiden udregnes ofte, når man laver værdistrømsanalyser, og fortæller hvor lang tid der bruges på produktet eller sagsbehandlingen … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN i produktion, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – forstå kunderne og organisér opgaverne

Første del af LEAN-templet ligger i fundamentet – det første vi skal have styr på er, at have fuld fokus på kunden, samt at tilrettelægge arbejdet med færrest mulige skift. Det er vigtigt at kende sine kunder og dernæst at … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

LEAN kigger på tværs i værdikæden !

Driver man virksomhed har man også ofte etableret sig, så der er flere forskellige afdelinger som klarer diverse mere eller mindre specialiserede opgaver. Der er en salgsorganisation, indkøbsafdeling, ordrekontor, kundecenter, planlægningsafdeling, produktion, logistikafdeling osv. Men husker man som virksomhed at … Læs resten

Udgivet i LEAN i praksis, LEAN-værktøjer, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , | Skriv en kommentar