-
Indlæg om LEAN
- 5 LEAN-hæfter på engelsk til download 26. april 2021
- Tør du tage det første skridt ? 16. november 2020
- LEAN i praksis 3. april 2020
- Storgaard Innovation lukker foråret 2020 1. marts 2020
- Gratis LEAN-hæfter til download 7. januar 2020
- Hvor kompliceret er det at arbejde med LEAN? 27. september 2018
- Hvad kan du bruge et stykke brunt papir til ? 18. september 2018
- Involveres medarbejderne i optimeringsarbejdet ? 12. september 2018
- Milepæle og hierarki i målstyring 22. august 2018
- Telex’en er udfaset på det danske arbejdsmarked 21. august 2018
- Håndværkerne spilder deres tid – det skal der gøres noget ved. 20. august 2018
- STOP spild af TID – LEAN og digitalisering 25. juni 2018
- STOP spild af TID – jeg vil have en ny computer… 25. juni 2018
- STOP spild af TID – hvad er hovedopgaven 20. juni 2018
- STOP spild af TID – forstyrrer jeg? 19. juni 2018
- STOP spild af TID skab overblik over opgaverne 19. juni 2018
- STOP spild af TID kig på kompetencerne 19. juni 2018
- STOP spild af TID – hvordan prioriterer du ? 18. juni 2018
- STOP spild af TID 18. juni 2018
- Hvordan kommer man igang med LEAN? 15. juni 2018
- Hvorfor skal du arbejde med LEAN ? 15. juni 2018
- Ingen digitalisering uden værdistrømsanalyse 13. juni 2018
- Digitalisering koster en formue… 6. juni 2018
- Er du klar til robotternes indtog ? 21. december 2017
- 10 aktive dage – og du er godt på vej med LEAN 4. september 2017
- Hvad er målet med LEAN ?? – Sæt tal på ! 1. september 2017
- Husk det nu – Rom blev ikke bygget på én dag. 17. august 2017
- LEAN er vist ikke noget for os ! 15. august 2017
- Skal, skal ikke – arbejde med LEAN 5. marts 2017
- Sådan kommer du igang med LEAN 13. februar 2017
- KLAR kommunikation – hos DDV 9. februar 2017
- LEAN i produktion og administration, hvad er forskellen egentlig ? 18. december 2016
- Når e-mails tager overhånd som kommunikationsvej 27. november 2016
- Når drømme skal blive til virkelighed 9. november 2016
- Findes den perfekte LEAN-leder? 3. november 2016
- Er det “en kamp” og er det fedt “at slippe” ? 31. oktober 2016
- Hvad ved du om LEAN ? 30. oktober 2016
- Masser af papir, 5S og jalousiskabe 23. august 2016
- Brok eller sund bekymring ? 18. august 2016
- Gode råd er dyre, siger man, men hvorfor ? 17. august 2016
- Kvæler LEAN virksomhedens DNA ? 17. august 2016
- Vi finder løsninger, uden at kende årsagen. 8. august 2016
- Intern lean-uddannelse giver værdi for alle pengene. 4. august 2016
- Sommerfuglene forsvinder aldrig – heller ikke efter 6 år. 1. august 2016
- Hvor ligger guldet begravet ? 25. juli 2016
- Betyder kundefokus at det er kunden der bestemmer? 12. maj 2016
- Når en ko pludselig bliver til en krokodille 10. april 2016
- Erkender du dine fejl? 26. februar 2016
- Er en showstopper en der stopper eller begejstrer i arbejdet med LEAN 17. februar 2016
- Over 50% lykkes ikke med lean. 25. januar 2016
- Hvem er dine interessenter, og hvad kan du bruge dem til ? 20. januar 2016
- Har du prøvet en SWOT analyse ? 18. januar 2016
- Dine hæfter er hammergode !!! 13. december 2015
- Hvilke bivirkninger oplever du ved arbejdet med lean ? 30. november 2015
- Er dine processer også lidt slørede ? 27. november 2015
- Skal du på LEAN-kursus i 2016? 21. oktober 2015
- Sæt dit fingeraftryk på LEAN-processen 12. oktober 2015
- Standarder giver ensartethed 9. oktober 2015
- Kommunikation om LEAN er vigtigt – men hvordan ? 7. oktober 2015
- Så holder vi tavlemøde – et fiktivt et af slagsen. 18. september 2015
- Inspiration til andre felter som kan være på tavlen 18. september 2015
- Fra ide til handling – vigtige felter på tavlen 18. september 2015
- Find årsager – stil spørgsmål til ikke opnåede mål – notér på tavlen 17. september 2015
- Find egnede metoder til synliggørelse af resultaterne på tavlen 17. september 2015
- Find mål til din tavle – brug målnedrulning 16. september 2015
- Hvilke felter skal der være på en tavle 16. september 2015
- Tænk over dagsorden til jeres tavle – og skriv den ned 9. september 2015
- Hvordan sætter man “rammen” omkring tavlen 9. september 2015
- Find ud af hvorfor i skal have en tavle – se film om hvordan 8. september 2015
- Tavlemøder jubii eller øv – se første film i rækken 7. september 2015
- Konsulenten sagde at….. 28. juli 2015
- Får du også sved på panden ? 2. juli 2015
- De første 5 år har været fantastiske ! 15. juni 2015
- Jeg sender lige en mail ! 11. juni 2015
- Hvorfor give medarbejderne en LEAN-uddannelse ? 9. juni 2015
- Kan vi ikke bare kalde det noget andet ? 4. juni 2015
- En omstilling er ikke “bare en omstilling” 3. juni 2015
- Så lukkede LEAN-afdelingen ! 6. maj 2015
- Hvad er definitionen på LEAN ? 26. marts 2015
- Lær at bruge LEAN-værktøjerne i praksis – inden sommeren 2015 19. marts 2015
- Så drik dog !!! 8. marts 2015
- Kan man få et LEAN-grundkursus ? 24. februar 2015
- Måler du effekten af dine forbedringer ? 3. februar 2015
- Opgave – at lave en værdistrømsanalyse – hvordan ? 1. februar 2015
- LEAN administration – kan det betale sig ? 26. januar 2015
- Har LEAN kun fordele ? 23. januar 2015
- Kender du de mange LEAN-udtryk ? 22. januar 2015
- Har du 12 personer, 2 dage – og lyst til at lære noget om LEAN ? 20. januar 2015
- Bliv mere konkurrencedygtig ved hjælp af LEAN 12. januar 2015
- Hvordan kommer man igang med LEAN ? 8. januar 2015
- Julehilsen fra Storgaard INNOVATION 15. december 2014
- For meget ros er dræbende ! 3. december 2014
- Så hold dog op ! 16. november 2014
- Juhuu – vi skal til tavlemøde !!! 6. oktober 2014
- Når GODT ikke er GODT NOK 16. september 2014
- Er LEAN det evigt saliggørende ?!? 24. august 2014
- God sommer til alle ! 1. juli 2014
- Hvad ved du om – LEAN ledelse ? 16. juni 2014
- Hvad ved du om LEAN-værktøjerne ? 19. maj 2014
- Hvad ved du om værdiskabelse ? 15. maj 2014
- Hvad ved du om spildtyperne i LEAN ? 12. maj 2014
- Er LEAN ikke så synlig i hverdagen ? 9. maj 2014
- Hvad ved du om LEAN principperne ? 8. maj 2014
- Hvad ved du om LEAN ? 5. maj 2014
- Få styr på starten af værdikæden 2. maj 2014
- LEAN – mulighedernes kunst ? – eller… 2. april 2014
- Tid til forårs-rengøring ? 31. marts 2014
- Tænk dig til succes (med LEAN) 25. marts 2014
- Du skal jo bare lige….. (ja det kan du sagtens sige) 21. marts 2014
- Hvad er en værdikæde – og hvorfor fokusere på denne ? 12. marts 2014
- Kan man bruge LEAN i service-fagene ? 10. marts 2014
- Det går jo meget godt – hvorfor så arbejde med LEAN ? 2. marts 2014
- LEAN-værktøjerne bliver brugt – men er de forstået ? 13. februar 2014
- Hvordan laver man en værdistrømsanalyse 12. februar 2014
- Motivation og medarbejder-inddragelse i forhold til LEAN 10. februar 2014
- Synliggørelse af LEAN – fokus på succes, på en tavle 7. februar 2014
- Ledelsens ansvar – i forhold til LEAN 5. februar 2014
- LEAN virker ikke – hvorfor ? 3. februar 2014
- LEAN i administration og service 31. januar 2014
- Hvor skal vi hen du ?? 17. januar 2014
- LEAN undervisning til inspiration – ny hjemmeside ! 14. januar 2014
- Er det noget du tror – eller noget du ved? 14. januar 2014
- LEAN – en begrænsning, eller en mulighed ? 6. januar 2014
- Skal LEAN-kompetencerne højnes i 2014 ? 3. januar 2014
- Glædelig jul – fra Storgaard Innovation 18. december 2013
- Fik du ikke arbejdet med LEAN i 2013 ? 17. december 2013
- Er LEAN en sur pligt ?? – så gør noget ved det ! 16. december 2013
- Hvordan arbejder du egentlig med LEAN ? 15. december 2013
- Tid til årets LEAN-evaluering 1. december 2013
- Hvilke regler er der for brugen af LEAN-tavlen ? 30. oktober 2013
- Hvem har ansvar for vedligehold af LEAN-tavlen ? 28. oktober 2013
- Hvordan skal LEAN-tavlen bruges i hverdagen ? 25. oktober 2013
- Hvilke felter skal der være på en LEAN-tavle 23. oktober 2013
- Hvad skal i have ud af LEAN-tavlen? 21. oktober 2013
- LEAN-tavle, hvorfor det ? 15. oktober 2013
- Er du udfordret, når kollegerne er på ferie ? 14. oktober 2013
- Findes der en manual til LEAN implementering ? 10. oktober 2013
- Hvordan bekæmpes “ketchup-effekten” 9. oktober 2013
- Spørge Jørgen har ikke “levet” forgæves 26. september 2013
- LEAN er ikke kun for de store ! 25. september 2013
- Hvad er proces-sikring ? 24. september 2013
- Hvad er takt-tid ? 12. september 2013
- Trapper vaskes oppefra og ned 5. september 2013
- Så tænk dog “ud af boksen” !!! 5. september 2013
- Hvad er omstillingstid 2. september 2013
- Hvad er gennemløbstid ? 23. august 2013
- Hvad er proces-tid ? 22. august 2013
- Bunkerne, indbakken, telefonen – det stresser ! 21. august 2013
- Storgaard Innovation har fået ny hjemmeside 20. august 2013
- Forandringer skal komme indefra ! 20. august 2013
-
Tag-arkiv: standarder
Hvad kan du bruge et stykke brunt papir til ?
Godt spørgsmål tænker du nok – da jeg var barn fandtes det i mindre ruller på skolens toiletter, det er dog ikke den slags jeg omtaler her. Jeg tænker på den store rulle med brunt papir, som ganske vist kan … Læs resten
Standarder giver ensartethed
Når vi taler LEAN, så beskæftiger vi os også meget med standarder og ensartethed i udførslen af diverse arbejdsopgaver. Men hvorfor er det nu så vigtig at have ensartede processer – kan det ikke være lige meget? og er det … Læs resten
Hvilke regler er der for brugen af LEAN-tavlen ?
LEAN-tavlen skal give værdi for flest muligt på daglig basis – derfor er man også nød til at tage en snak om hvilke regler der bør være omkring tavlen. Har man ikke talt om dette, så bliver det rigtig svært … Læs resten
Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-tavler
Tagget LEAN-tavle, standarder, Tavlemøder
Skriv en kommentar
Er du udfordret, når kollegerne er på ferie ?
Det er skønt – efterårsferien er over os – solen skinner – ren afslapning ! For nogen ja, men for andre, er det ikke helt så sjovt – dem der “sidder tilbage” med dine opgaver, hvordan har de det ? … Læs resten
LEAN-templet – forebyg fejl
Den anden søjle i LEAN-templet handler om at forebygge fejl, hvilket faktisk giver stor værdi, både for virksomheden, men også for kunderne, som ofte “belastes” af lange gennemløbstider, også på grund af fejl. Fejl og rettelse heraf skaber bestemt ikke … Læs resten
Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis
Tagget forebyg fejl, LEAN-templet, spild, standarder
Skriv en kommentar
LEAN-templet – tydeliggør ansvar
LEAN-templet´s 5. boks går ud på at man har styr på, og synlighed omkring roller og ansvar. Sørg for at medarbejderne involveres i planlægning, idé-skabelse og forbedringsaktiviteter. Ledelsen skal være synlig og være dér hvor værdien skabes, desuden være rollemodel … Læs resten
Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis
Tagget LEAN-templet, medarbejder, standarder, Synlig ledelse
Skriv en kommentar
LEAN-templet – stol på standarder
Den 4. boks i LEAN-templet handler om brugen af standarder, som er en forudsætning for at skabe flow og fjerne spild. Standarder er det fælles udgangspunkt for den videre udvikling. Find den bedste og mest korrekte metode til at udføre … Læs resten
Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis
Tagget løbende forbedringer, LEAN-templet, standarder, Tavler
Skriv en kommentar
Workshop med fokus på orden og ryddelighed
Et at de mest synlige LEAN-værktøjer er uden tvivl 5S, som i al sin enkelthed handler om at skabe en arbejdsplads, hvor orden og ryddelighed er en naturlig del. Jamen her ser da fint ud, vil nogen måske sige – … Læs resten
Udgivet i LEAN-akademi, LEAN-workshop
Tagget 5S, LEAN, LEAN-workshop, spild, standarder
Skriv en kommentar
Værdistrømsanalysen “kaster” øvrige LEAN-værktøjer af sig
Det kan godt lyde lidt tosset – men det er en realitet, værdistrømsanalysen kaster masser af sig – man skal bare lære at få øje på det. Når analysen laves har man typisk fokus på at fjerne spild og forkorte … Læs resten
En standard er ikke blot en dans
Nogen mener måske at standarder er kedelige og hæmmer vores arbejde, men hvem siger det skal være sådan, vi kan da bare gøre det lidt sjovere at bruge dette værktøj som faktisk giver rigtig god mening. Værdistrømsanalysen kan være med … Læs resten
Udgivet i LEAN i administrative processer, LEAN i produktion
Tagget LEAN, standarder, Værdistrømsanalyse
Skriv en kommentar
LEAN - så det gi´r mening 
You must be logged in to post a comment.