Tag-arkiv: Tavle

Hvad kan du bruge et stykke brunt papir til ?

Udgivet den 18. september 2018 af Erna Storgaard

Godt spørgsmål tænker du nok – da jeg var barn fandtes det i mindre ruller på skolens toiletter, det er dog ikke den slags jeg omtaler her. Jeg tænker på den store rulle med brunt papir, som ganske vist kan … Læs resten →

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN-implementering, LEAN-strategi, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Hvilke felter skal der være på en tavle

Udgivet den 16. september 2015 af Erna Storgaard

Der findes ikke nogen 100% svar på, hvor mange og hvilke felter der skal være på en manuel tavle – det afhænger helt af den virksomhed du er ansat i. Tænk hele tiden over, at det i sætter på tavlen … Læs resten →

Udgivet i LEAN-tavler | Tagget , | Skriv en kommentar

Når GODT ikke er GODT NOK

Udgivet den 16. september 2014 af Erna Storgaard

Hvordan går det ? – spørger chefen, eller kollegaen ! – Fint svarer jeg ! Kender du det – man svarer, uden egentlig at sige noget som helst om hvordan det egentlig går – for hvad er “fint” Mange ved … Læs resten →

Udgivet i Kommunikation og dialog, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-tavler | Tagget , | Skriv en kommentar

Synliggørelse af LEAN – fokus på succes, på en tavle

Udgivet den 7. februar 2014 af Erna Storgaard

LEAN skal ikke “gemmes væk” – nej LEAN går ud på at synliggøre, skabe overblik, involvere og i fællesskab skabe en bedre hverdag – altid med fokus på kunden (intern, som ekstern) Når nu vi ved hvad LEAN går ud … Læs resten →

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i praksis | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvilke felter skal der være på en LEAN-tavle

Udgivet den 23. oktober 2013 af Erna Storgaard

Det kan godt være svært, at komme igang med at udfylde LEAN-tavlen – whiteboarden er hængt op – men nu skal den udfyldes, og kan godt lige pludselig føles stor – men bare vent, på et tidspunkt er man nød … Læs resten →

Udgivet i Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-tavler | Tagget , , | Skriv en kommentar

LEAN-tavle, hvorfor det ?

Udgivet den 15. oktober 2013 af Erna Storgaard

De virker måske lidt gammeldags, men når man først kommer igang, så er de faktisk slet ikke til at undvære – LEAN tavlerne. Flere og flere har interesse i at finde ud af, hvad man som virksomhed kan bruge tavler … Læs resten →

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN-tavler | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Er der liv i jeres LEAN-processer ?

Udgivet den 21. marts 2013 af Erna Storgaard

Alting går op og ned – også implementeringen af LEAN – det er helt naturligt ! I starten, når man går igang med LEAN er der ofte fuld turbo på, så der er gang i mange forskellige aktiviteter – men … Læs resten →

Udgivet i Forandringsledelse, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i praksis | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Løbende forbedringer på en tavle

Udgivet den 25. februar 2012 af Erna Storgaard

Manuelle tavler er ikke kun gode, når man taler om målstyring, de kommer bestemt også til sin ret, når man ønsker en afdeling i udvikling, hvor ideer og forslag løbende skal styres og formidles. Forbedringstavlen kan med fordel være en … Læs resten →

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN-værktøjer, Vidensdeling | Tagget , , , , | Skriv en kommentar