Tag-arkiv: vidensdeling

LEAN virker ikke – hvorfor ?

Det at arbejde med LEAN-implementering kan godt være lidt af en udfordring – specielt, hvis man har en fornemmelse af, at det ikke rigtig virker – men man kan ikke rigtig sætte ord på, hvad der er galt. Der kan … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

LEAN-templet – inddrag medarbejderne i løbende forbedringer

Midt i LEAN-templet har vi et område der handler om hele tiden at have fokus på de løbende forbedringer, som er med til at fjerne spild og hele tiden forbedre processerne til glæde for såvel kunder som medarbejdere. Det handler … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN i praksis | Tagget , , , , , , | Skriv en kommentar

Succes med tavlemøder

Tavlemøder er for nogen en helt ny disciplin – men det kan hurtig læres, så det bliver en fast del af arbejdsdagen. Der er 3 vigtige punkter som er vigtige at tage stilling til inden man går igang: Hvad skal … Læs resten

Udgivet i LEAN-ejerskab, LEAN-hæfter, LEAN-tavler, LEAN-workshop | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

LEAN for salgsmedarbejdere

Salgsleddet er ofte virksomhedens livsnerve, men bliver til tider overset – når det handler om at effektivisere arbejdsgangene. LEAN i salgsprocesserne er med til at: Salget øges Kunderne bliver mere tilfredse Sælgernes motivation højnes Samarbejdet med øvrig organisation forbedres Planlægning … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Kommunikation og dialog, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-potentiale, LEAN-workshop, Værdistrømsanalyse | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Lad de gode resultater komme frem i lyset

Arbejdet med LEAN giver hele tiden små afkast i form af succes-historier. Man glemmer dog ofte at få alle disse historier frem i lyset og fejre dem løbende – men det er faktisk utrolig vigtigt at få det ud i … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, Kommunikation og dialog, LEAN-ejerskab | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Hvordan får man succes med LEAN?

Hvad er det der gør forskellen? – nogen springer på LEAN-toget og får straks succes, andre skal knokle mere for de gode historier. Fortæl Jeres historier her på siden – både dem der er succesfulde og dem hvor det er … Læs resten

Udgivet i Forandringsledelse, LEAN i administrative processer, LEAN i praksis, LEAN-ejerskab, Vidensdeling | Tagget , , , | Skriv en kommentar

Løbende forbedringer på en tavle

Manuelle tavler er ikke kun gode, når man taler om målstyring, de kommer bestemt også til sin ret, når man ønsker en afdeling i udvikling, hvor ideer og forslag løbende skal styres og formidles. Forbedringstavlen kan med fordel være en … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, LEAN-værktøjer, Vidensdeling | Tagget , , , , | Skriv en kommentar

Målstyringstavler – hvorfor?

Målstyringstavler kan virke skræmmende for nogen, men er en stor hjælp i hverdagen, uanset hvor man arbejder. Tavlerne er et godt redskab når man vil: ·         Skabe overblik ·         Se helheder ·         Styre teams i samme retning ·         Adfærdsregulere ·         … Læs resten

Udgivet i Fokus på kunden, Løbende forbedringer / KAIZEN, LEAN i administrative processer, LEAN-værktøjer | Tagget , , | Skriv en kommentar